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企業管理培訓:白粉、自殺、原子彈,你的企業是哪一型?

文章出處:深圳市拓普理德企業管理顧問有限公司 發表時間:2019-04-08 16:43:00

很多公司的增長模式是完全不一樣的。企業管理培訓課程中的另一個環節是紅黑游戲,這個游戲環節揭示了妥協是前進的藝術。

 

比如西貝,曾經做了定位,叫做“西北菜”,可是業績直線下滑。后來發現,它和一般的快消品公司有很大不同,客戶體驗決定了品牌。于是,它調整到了以客戶體驗為核心。

 

但是,我再舉個例子,勞斯萊斯。勞斯萊斯的客戶體驗做得極好,卻以14.4億馬克賣給了寶馬……

 

這讓很多人覺得非常無奈。做企業還有沒有天理?為什么同樣的行業,有些企業做得很累,有些企業做得很輕松;有些企業是高成本、高產出,有些企業是高投入、低產出。究竟有沒有一個成功的公式可以包打天下?

 

我想起了齊白石說過的一句話:“學我者生,仿我者死”。你看到的技術層面的營銷,都是水面以上的部分;而我希望跟你分享的是水面以下,觸及營銷的本質。企業管理培訓課程中的一個環節是茫茫人海,向學員傳輸一個道理:珍惜你擁有的。

除了以上我講的,你還可以有很多維度去分析。總之,我想交付給大家的思維模型,就是用矩陣方式,去簡化你的思維,找到每個區間中,真正能夠驅動你企業增長的增長點。

 

為什么有些企業做廣告5個億可以,有些企業做廣告5個億也沒用;有些企業做流量可以,有些企業做流量不行。因為增長杠桿是不一樣的。


此文關鍵字:企業管理培訓,企業,管理,企業管理
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