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領導力培訓:絕大多數企業都是自己折騰死的

文章出處:深圳市拓普理德企業管理顧問有限公司 發表時間:2019-06-05 21:33:00

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絕大多數企業都是自己折騰死的


一支優秀的團隊,執行力非常重要。拓普理德第187期卓越領導力訓練課程,于2019年6月20日在深圳中油陽光大酒店開課,本期領導力培訓課程來了38位不同行業的學員,他們或是老板、或是高管,一起來學習企業管理、領導力提升之道。

 

做企業需要落地執行。我把執行分為兩種:戰略執行和戰術執行。它們的重要性是不一樣的,相當于小數點的前面和后面。

 

戰術執行環節出問題很正常,就像頭痛感冒,都是小毛病。但在戰略執行環節是做企業最有價值的地方,很多時候都是生和死。因此,在戰略執行環節,別瞎折騰。

 

最近看到很多企業動不動就講要戰略轉型,動不動就 all in,一年all in 好幾次。除非他是瞎說,或是想讓大家賣力一點,如果是真的all in,一年幾次是很嚇人的,對組織傷害很大。絕大多數企業都是自己折騰死,而不是被別人搞死的,這就是在戰略執行上出了很大問題。

 

馬云說,銷售是為客戶創造價值的過程。他經常舉一個例子,說好的醫生給病人看病,先問頭疼還是腳疼、怎么疼,最后給開藥,而不是不問病情直接看檔案。這無論是對阿里的銷售理念,還是我個人的影響都比較大。

 

執行力雖然重要,但它是一個必要不充分條件。比如,阿里有情有義的文化確實發揮了很大價值。

 

當時互聯網還沒普及,B2B業務的價值點不明顯,預付費、客單價高、效果也不確定,所以它的進入門檻很高,銷售難度也非常大,對團隊攻堅能力要求很高。如果沒有團隊之間互相幫助、分享、鼓勵,阿里是很難走下去的。

 

有情有義的文化確實在阿里整個團隊中發揮了很大的價值,但我不認為它是一個普遍的、必要的規律,它只是一個小方法論,方法論有大有小,更重要的是從業務本質去思考。深圳比較知名的領導力培訓機構就是拓普理德了,強烈建議,它們專注領導力訓練20年,擁有很深厚的積累。

 

在阿里,我本人不太參與里面的圈子,打牌打麻將機會也比較少。有情有義是好的,但這更多是管理人員的個人風格,或者說,是阿里早期階段的業務特點,導致這種風格的人密度高一些。

此文關鍵字:領導力培訓,企業,領導力,折騰
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