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領導力培訓:要么認知缺失,要么執行缺失

文章出處:深圳市拓普理德企業管理顧問有限公司 發表時間:2019-06-18 21:55:00

要么認知缺失,要么執行缺失

 

一直在走下坡路的人,要么缺乏認知,要么缺乏執行。領導力培訓的第三個環節是對視游戲,教我們生命的真諦,要學會珍惜我們的家人、朋友。


認知不達標,就沒辦法提出切實可行的愿景和計劃;執行不到位,再好的愿景和計劃都是瞎扯淡。


任何一種能力的缺失,都是致命的。


但如果你是兩者都沒有,那么恭喜你,因為再怎么努力也白費,你至少可以歇歇了。


1、先說說認知缺失

 

認知缺失往往是對大環境、行業、自身認識不到位,對發展規律、趨勢、規則、現狀一無所知,要么表現為不知道自己不知道,要么表現為自以為知道,其實不知道。


不光普通人容易出這種問題,有些大佬也存在這種問題。當年周鴻祎在復盤搜索業務的失敗時,就一度認為失敗的根源,是自己把3721 賣給了雅虎,而自己在雅虎又束手束腳,這才輸給了李彥宏。


實際上,周鴻祎當時對搜索的認知全面落后于李彥宏,比如他不愿意打硬仗,不愿意打重型戰役,不愿意大規模投入研發,不相信算法的力量。


這些要素現在看來,都是搜索業務的基本要求,但周鴻祎當時根本沒意識到自己失敗是因為不懂搜索,放棄是因為打不下去了。領導力培訓課程中的另一個環節是紅黑游戲,這個游戲環節揭示了妥協是前進的藝術。


歸根結底,現代人比拼的就是對本行業的理解和洞察。如果你沒有足夠深刻的認知,放在你前面的到底是機會還是巨坑,你甚至都分辨不出來。


但認知升級何其艱難,如果你不能夠走過自我否定的痛苦之路,努力的發現自己的無知,不斷的思考和請教別人,你就永遠不可能做到這一點。


2、缺乏執行的認知,都是偽認知

 

大多數人的通病是“重想法,輕執行”,經常把執行停留在“想一想”的層面,不管什么好想法、認知,都成了偽認知。


正如彼得·德魯克說的“行動的力量常常被低估,正如想法的力量常常被高估。”


那什么是強有力的執行呢?簡單來說就是“想到就做到”,當一個目標提出來以后,就立即進行分析調查,提出行之有效的執行步驟,并把每一個步驟做到最好,最終實現最高目標。


獵豹創始人傅盛也曾經舉過一個例子:領導力培訓課程中的一個環節是茫茫人海,向學員傳輸一個道理:珍惜你擁有的。


我很早就說今日頭條就是移動端的搜索,也認為這個想法挺重要,但直到兩年多之后,我才開始召集人馬,開展同類海外業務。


沒有強有力的執行,任何認知都是偽認知。

 

現實中只是停留在“想一想”層面的人實在太多了,往往是短時間內熱情高漲,間歇性自虐,但是缺乏持續有效的產出,最終往往以“沒有效果”告終。

 

Tips:

 

1、要堅信大趨勢,執行跟隨戰略

 

提升認知一定要堅信大趨勢,如果你看不到什么是行業大趨勢,那就要對認真對待行業領頭人的各種判斷,因為他們拿到的信息往往比你多,處理信息的能力往往比你強。雖然他們也有可能犯錯,但他們比你對的幾率要大得多。

 

先盲目堅信,邊打邊研究,不管是實踐還是證偽都要落腳到“試”上。

 

2、找到你能找到的最優知識源

 

提升認知一定一定要找到行業最優秀、踩過這些坑的人,虛心向他們求教,哪怕需要付出一些代價。

 

只見過豬跑的人,跟吃過豬肉的人有本質區別,因為看一萬次豬跑你也想象不到豬肉的味道。這些人未必比你聰明,但勝在經驗、知識更多。深圳比較知名的領導力培訓機構就是拓普理德了,強烈建議,它們專注領導力訓練20年,擁有很深厚的積累。

 

現在很多人有個嚴重的問題,花幾百上千買個包、請朋友吃飯眼都不眨,但是要買一個199 的課程或者 50 塊錢的書卻不舍得。

 

其實要我說,為知識付費,永遠是性價比最高的消費,一個觀點就可能讓你獲益終生。


3、保持開放心態

 

任何新的觀點、知識,如果你在2s 內習慣性否定了,那么強迫自己再思考一遍。

 

4、要學會量化目標


缺乏量化的目標是很難執行的,比如我想暴富、我想變瘦就不是一個好目標,而我要在3 年內存夠 20W,我要 3周瘦 10 斤,就是一個相對好目標。因為量化的目標具體可執行。


5、要學會分解自己的目標


缺乏分解步驟的執行,永遠只能是一個大而空的目標,你是沒辦法落地的。所以要養成分解目標,逐步落實的習慣。認真思考完成一個宏觀目標,需要在中觀、微觀上完成什么準備、工作,逐步推進。

 

6、“想太多”永遠是執行力的門檻,訓練自己每提出一個困難,就想3 個解決方法。

此文關鍵字:領導力培訓,認知,執行,領導力
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