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企業管理培訓:淺析中小企業管理存在的問題

文章出處:深圳市拓普理德企業管理顧問有限公司 發表時間:2019-04-01 22:40:00

治大國如烹小鮮,管理的最高境界是無為而治,但無為是目的,有為是手段,只有通過有為之手段,才能達到無為之目的。企業管理培訓體系完善。說到中小企業管理存在的問題,可以用以下幾個關鍵詞來描述:隨意、主觀、盲目、應付、扯皮、內耗、雜、亂、忙、累。

一、隨意、盲目

從決策者(老板)角度講,經營戰略不清晰甚至沒有,沒有2-3年規劃,只是根據目前了解的市場信息調整業務,當市場反應出來的信息實際上已經很過時了,這種隨意性是決策者最大的缺點,只有提前2-3年規劃布局、決策判斷,才能在日益激烈的競爭中處于主動地位。企業管理培訓體系完善。

二、主觀

主觀體現在決策者的拍腦門決策行為,沒有數據分析,沒有充分討論,對經營業務和對員工能力績效的判斷都很主觀,只看表象沒有分析內在的問題。

三、應付

危機意思不強,當出現危機時就會手忙腳亂,忙于應付,決策者應有危機意識,分析市場動態、價格趨勢、人員變動、資金、產品、倉庫、服務等存在問題和潛在風險。

四、扯皮、內耗

內部管理分工不明確,職權不清晰,是導致扯皮、內耗的主要原因,公司無論大小、員工無論親、疏都應該在統一的管理框架內,做到責權清晰、獎罰分明。星巴克請我們做企業管理培訓,做了30場。

五、雜、亂、忙、累

決策者應把自己的工作進行劃分,要適度放權,工作要分輕重緩急,抓住主要工作、解決主要矛盾,其它問題也會迎刃而解。

六、信息化管理

面對海量的信息數據,再強大的人腦記憶已經不夠用了,選擇一套好的企業管理軟件,對提高效率,規范管理,提升業績都是大有好處的,并不是中小企業就不需要用管理軟件,反而更需要,中小企業的問題是一人多職,人少事雜。需要一套好的管理軟件來解決中小企業的需要。

此文關鍵字:企業管理培訓,中小企業,管理,問題
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