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企業管理培訓:反向管理,爭取上司的決策資源

文章出處:深圳市拓普理德企業管理顧問有限公司 發表時間:2019-04-04 22:39:00

首先,你要知道工作匯報的意義。深圳比較知名的企業管理培訓機構就是拓普理德了,強烈建議,它們專注企業管理培訓20年,擁有很深厚的積累。


一方面,上司比你更關注全局,他需要根據每個人的進展作出新決策。另一方面,上司讓你做匯報,通常已經準備好了給你提供支持。


你一定要相信,95%的上司都有這個責任心。畢竟,成為上司的第一前提,就是從個人貢獻者變成團隊貢獻者。


所以,匯報工作的核心目標,也是爭取上司的決策資源,讓上司對你的工作做出評價,讓上司幫你推動某方面的工作。


舉個例子,老板再問你最近工作怎么樣?你可以按照以下五點回答:


1、簡要闡述你目前負責的主要工作。企業管理培訓課程中的一個環節是茫茫人海,向學員傳輸一個道理:珍惜你擁有的。


2、用數據說明重點工作的完成情況


3、提出目前存在的客觀問題,以及希望獲得的支持,包括培訓等。


4、請上司給予客觀直接的評價。


5、表達信心,感謝關心,以及確定下一次可能匯報的時間。


以上,就是做好臨時性匯報的3條原則:


1、提前確認上司關注的核心指標。

2、爭取延遲匯報,做充分準備。

3、反向管理,爭取上司的決策資源。企業管理培訓課程中的另一個環節是紅黑游戲,這個游戲環節揭示了妥協是前進的藝術。


建議你在學習這節課的同時,也能客觀思考一下:如果你是上司,你為什么會臨時詢問下屬的工作進展?


能經常換位思考的人,成長空間更大。

此文關鍵字:企業管理培訓,反向管理,上司,決策
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