組織領導力培訓領導品牌

20年專注企業人才一體化培養

全國課程熱線

0755-83643016
當前位置:首頁 > 企業人才培養 >企業管理培訓:企業管理團隊建設問題

企業管理培訓:企業管理團隊建設問題

文章出處:深圳市拓普理德企業管理顧問有限公司 發表時間:2019-05-21 19:47:00

二、企業管理團隊建設問題

隨著經濟競爭的不斷加劇,企業在尋求發展時不僅需要考慮自身產品或服務相關工作的改進,還需要注意企業管理工作的開展。現今許多企業已經開始團隊建設與管理工作,但以團隊為單位開展工作的優勢并未展現出來,究其原因在于:做一次企業管理培訓,內訓類。

1. 團隊精神缺失

團隊精神是指團隊成員應當具有的大局意識、合作意識,是建立在團隊成員互尊互信的基礎之上的。但是由于企業管理對精神建設的缺失,導致許多企業的團隊空有其表,只是一群共同工作的個體。團員之間不存在相互的交流溝通,未展開團隊合作,或是為了經濟利益開展惡性競爭,導致團隊目標無法達成,甚至阻礙團隊工作的進行,影響企業經營管理目標的實現。

2. 團隊成員配置不合理

管理者在進行團隊建設時,需要十分注意團隊成員的配置,這是由于團隊成員之間性格與習慣存在很大差異。有些企業管理者為了使團隊關系和諧,會采用將性格相同的人組建團隊的做法,這種做法可能產生的后果包括:團隊工作效率低下、團隊以犧牲企業利益建立私人關系等等問題,而如果將性格與能力截然相反的人組建為團隊又會出現團隊成員不和無法實現合作的問題,因此實現團隊成員優化配置是企業團隊建設的難點。

3. 激勵手段效果不良,企業管理培訓的合理性

激勵手段的實施能夠有效提高工作效率與質量,是企業管理中常用的手段。在實際工作中,一些企業為了促進員工工作效率的提升往往采用狼性管理的理念,在未考慮團隊建設的因素下配合激烈的激勵手段,這與團隊合作精神出現了一定的沖突,使得團隊成員之間需要相互競爭,打破了團隊合作的基礎。而一些難度較大的工作單靠個人是無法完成的,團隊合作的喪失使得這部分工作的績效無法產生,反而降低了激烈手段的效果。

此文關鍵字:企業管理培訓,企業管理,團隊建設,管理
一码一肖中特资料