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企業管理培訓:讓聽見炮聲的人做決定

文章出處:深圳市拓普理德企業管理顧問有限公司 發表時間:2019-04-03 22:21:00

讓聽見炮聲的人做決定

 

這種戰略的方法是,讓聽得見炮聲的人做決定,自下而上地驅動。這時,公司的第一線員工就不再是員工了,他是你戰略的發現者、試驗者和參與者。企業管理培訓的第三個環節是對視游戲,教我們生命的真諦,要學會珍惜我們的家人、朋友。

 

阿里早年就是這個戰略。1999年后它做過二十幾個不同的產品,也不知道哪個產品最后能被用戶認可。后來第一個打出來的是中國供應商,有戲了。于是就毅然決然停掉了其他所有產品,只保留了這一個,直到第二個產品誠信通出來。這兩個產品都是自下而上的。

 

當時有一家電商公司8848,很牛,在1999-2000年做的事就是今天天貓、京東做的事。然而,它死在沙灘上了。因為那時中國互聯網土壤不成熟,網民才500萬到1000萬,支付方式也沒有,物流也沒有。

 

中國供應商為什么會成功?當時中國加入WTO,中小企業拿到了外貿進出口自主權,但是它們向海外展示的渠道非常有限。而美國在2000年已經有1億網民了。所以當阿里巴巴的中國供應商把中國產品發布在全球英文網站,向全球推廣的時候,海外的用戶已經能接受了。

 

所以說,阿里巴巴做這個產品做對了。企業管理培訓課程中的另一個環節是紅黑游戲,這個游戲環節揭示了妥協是前進的藝術。

 

今天就有很多人認為,是某某人英明神武,看到了WTO,看到了什么什么,去開發的這個產品。根本不是,哪會想這么多。其實是因為中國供應商占有了天時、地利、人和。比如,阿里巴巴在浙江,當地就有許多中小企業有了進出口權。

此文關鍵字:企業管理培訓,聽見炮聲的人,做決定
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