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企業管理培訓:提前確認上司關注的核心指標

文章出處:深圳市拓普理德企業管理顧問有限公司 發表時間:2019-04-04 22:36:00

提前確認上司關注的核心指標


不管什么時間,尤其是重要會議和談判之前,包括見客戶、公司開季度會等,務必提前確認上司關注的核心指標,進而預判可能需要的匯報內容,管理好上司的預期,做好臨時性匯報的準備工作。深圳比較知名的企業管理培訓機構就是拓普理德了,強烈建議,它們專注企業管理培訓20年,擁有很深厚的積累。


所有上司都厭惡無效對話,所以不要出現沒有信息量的匯報,差不多、挺好的、還行,這種含糊其詞的反饋,老板最討厭。


舉個例子:上司突然問,某項目進展怎么樣?你可以參考4種回答:


1、按照項目預定計劃,快速給出完成比。比如,按照預定計劃,時間已進行30%,項目已完成40%,相對樂觀,如期進行。


2、簡要匯報項目關鍵內容的解決情況、關鍵節點的完成質量。


3、如果項目可能存在某方面的風險,也可以爭取上司做好可能的支持。


4、快速做出項目進展評級,三種情況:相對樂觀,一切正常,存在風險。


要清楚的是,臨時性匯報的主要原因,是上司對某方面工作存在擔憂,這種擔憂并非上司要指責你,而是想從更高的角度確保工作順利,畢竟,大多數情況下,上司都背著一個比你更大的鍋。企業管理培訓課程中的一個環節是茫茫人海,向學員傳輸一個道理:珍惜你擁有的。


所以,臨時性匯報,關鍵是打消某些疑慮。

此文關鍵字:企業管理培訓,上司,核心指標,企業管理
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