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企業管理培訓:針對績效管理質量存在的問題

文章出處:深圳市拓普理德企業管理顧問有限公司 發表時間:2019-04-09 23:31:00
針對績效管理質量存在的問題


績效管理的方法和工具本身并沒有問題,問題是運用這種方法和工具的人。如果人們運用得當,將會幫助解決企業管理問題。如果運用不當,不但不會減少企業管理的問題,反而會增加許多管理問題。這里的關鍵,在于績效管理運用的要領。 企業管理培訓


針對績效管理質量存在的問題,人力資源部可以采取如下方法。


(1)提高企業人力資源管理從業者的準入門檻;尤其是對于績效管理人員的,任用更要謹慎,績效管理人員要有豐富的人力資源管理知識、技能和經驗,最好要具有實施績效管理項目的經驗。


(2)學習行業的標桿企業、對標企業、競爭對手的績效管理做法,取長補短。與行業內績效管理工作有一定心得和經驗的人力資源人員交流經驗,防止自己走彎路。


(3)借助外部力量,引入外部專業的咨詢公司,幫助企業建立績效管理體系,對內部的人力資源人員和各級管理者實施培訓。


總之,當企業的績效管理體系搭建完成之后,員工可以通過績效管理系統明確自己的績效責任與工作目標;能夠參與到部門和個人目標、計劃的制定中來;能夠得到清晰公正的績效評審標準;能夠及時獲取評價、指導與來自企業的認同。


真正優秀的員工是渴望這樣的績效管理的。員工在工作中,希望自己的工作成績得到企業的承認,希望自己獲得應有的待遇,希望通過個人努力取得事業的進步,同時也希望得到上級對自己的指導。


當然這一切的前提,是人力資源管理人員要有足夠的專業能力和管理水平,要搭建起適合企業經營和發展的績效管理系統,要能夠影響企業的最高管理者和各層級管理者。績效管理不是讓管理者變成“甩手掌柜”,而是要管理者擔付更多的責任,要和員工一起制定績效計劃、對員工進行績效輔導、適時的進行績效溝通反饋,再用績效結果幫助員工提高績效。要進行企業管理培訓考核的。


如果是在擁有這樣績效管理氛圍的企業,如果是希望和企業共同發展的員工,還會討厭績效管理嗎?

此文關鍵字:企業管理培訓,績效管理,員工
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